Założyciel i Partner Zarządzający, Graphene Partners (www.graphenepartners.com). W latach 2000-2011 pracował na szczeblu Zarządu i Rady Nadzorczej u wiodących operatorów logistycznych i firm kurierskich, w tym: DHL, CEVA oraz DPD. Regularnie wspiera fundusze private equity oraz inwestorów branżowych w Europie, Ameryce Północnej i Azji w zakresie fuzji i przejęć (M&A). Odpowiedzialny za kilkadziesiąt strategicznych projektów logistycznych dla wiodących producentów oraz sieci handlowych na przestrzeni ostatnich siedmiu lat w Europie Środkowej, Rosji oraz Wielkiej Brytanii.

Dyrektor Łańcucha Dostaw w firmie R. Twining and Company, gdzie odpowiada za dostawy do ponad 120 krajów na całym świecie. Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, studiów podyplomowych Logistyki Akademii Leona Koźmińskiego, programu Georgia Institute of Technology, Atlanta oraz IMD w Szwajcarii. 26 lat doświadczenia w obszarze komercji, wsparcia sprzedaży oraz szeroko rozumianego łańcucha dostaw na wszystkich szczeblach organizacji. Posiada unikalne doświadczenie z różnych obszarów biznesu. Siła leadershipu oraz wieloletnie doświadczenie gwarantują skuteczność i efektywność procesu mentoringowego. Ciekawość ludzi i atencja na młode pokolenie pozwala rozwijać uczestnika w obszarze przywództwa budując na jego mocnych stronach. Wspomaga ludzi ambitnych, odważnych i dążących do osiągnięcia satysfakcji z życia zawodowego i nie tylko. W mentee ceni odwagę oraz energię i oczekuje pełnego zaangażowania. Mentoring połączony w rozbudowaną sieć networkingu daje ogromną przewagę.

Absolwentka studiów magisterskich Uniwersytetu Ekonomicznego oraz Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu. Logistyk, Lider, Biegacz W 2012 rozpoczęłam współpracę z Raben Transport. Przez pierwsze dwa lata łączyłam naukę o logistyce praktykując działania logistyczne w międzynarodowej firmie transportowej. Dzięki determinacji w realizacji celów oraz pełnej wyzwań pracy udało mi się pogodzić naukę z życiem zawodowym. Swoją przygodę z Grupą Raben rozpoczęłam na praktykach w Dziale Rozliczeń, po których zaproponowano mi pracę w Dziale Obsługi, w którym pracuje aż chwili obecnej jako Lider ds. relacji z klientem. Od grudnia 2017 współtworzę Turkusowy Poznań – zespół składający się z zaangażowanych ludzi pełnych energii widzących sens w Turkusie, którzy chcą się tym sensem dzielić poprzez cykliczne spotkania dla różnych grup odbiorców w celu niesienia w świat idei Turkusu. Po pracy…pasjonatka teatru muzycznego. Uczę się nadawać nowego życia starym przedmiotom. Bardzo lubię czytać literaturę z zakresu rozwoju osobistego oraz kryminały autorów skandynawskich. W wolnym czasie trenuję sport pełen magii – jeździectwo, a w wolnym czasie biegam.

Strateg w łańcuchu dostaw i pasjonat rozwijania talentów i zespołów. Absolwent MBA z ponad 25 letnim doświadczeniem w korporacjach (P&G, Pepsico, GSK, Novartis, Fujitsu). Przez 8 lat pracował w Szwajcarii, kierując funkcją na poziomie regionu (Emerging Growth Markets, Europe) oraz globalnym (Head Global Sourcing Marketing). Budował globalne strategie dla organizacji zakupowych i kategorii zakupowych z rocznymi wydatkami rzędu 2mld USD, realizował przez zespoły budżety oszczędnościowe do 200 mln USD. Wrócił do Polski z głęboką wiarą w kapitał ludzki rodaków, z aspiracją budowania z Polski centrum kompetencji łańcucha dostaw na skalę Europy. Jako prezes zarządu PSML zainicjował między innymi programy Top Young 100 oraz CloudNine działając na rzecz zaangażowania biznesu w procesy edukacyjne. Uzależniony od aktywnego trybu życia, czerpie radość z czasu z rodziną i pięknych samochodów.

Kierownik Działu Rozwoju i Wdrożeń w PEKAES Group, specjalizacja: logistyka, łańcuch dostaw, zarządzanie projektami, analiza danych, zarządzanie procesem przetargowym, wsparcie działu handlowego, wyceny i przygotowywanie cenników dla Klientów. Doświadczenie zawodowe: 10 lat z zakresu logistyki, organizowanie działów (nowych jednostek), zarządzanie zespołem, rozwijanie produktów usług logistycznych, wdrożenia kilkudziesięciu klientów, analizy biznesowe w takich firmach jak H&M, GEFCO, CAT LC obecnie od 4 lat w PEKAES. Role, specjalisty, analityka, kierownika projektu, kierownika zespołu. Doświadczenie w prowadzeniu własnej firmy.

Absolwent studiów MBA w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu & Technische Hochschule Wildau oraz Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach (kierunek Logistyka) Doświadczony Supply Chain Manager z 14-letnim doświadczeniem we wszystkich aspektach związanych z zaopatrzeniem, produkcją i kontrolą zapasów, magazynowaniem, obsługą materiałów, funkcjami wysyłkowymi / odbiorczymi w międzynarodowym środowisku w branży motoryzacyjnej (zarządzanie Logistyką w Polsce, Czechach, Słowacji, Niemczech,Indiach,Chinach ), zorientowany na klienta i optymalizację kosztów oraz poprawę efektywności procesów w łańcuchu dostaw poprzez stworzenie efektywnych zespołów łańcucha dostaw zdolnych do osiągnięcia swoich celów. Realizujący projekty z zakresu gospodarki magazynowej, kosztów transportu, WMS, Lean Manufacturing, SAP. Doświadczenie obejmuje zarządzanie projektami na dużą skalę, w tym start-upy przemysłowe, zarządzanie na poziomie korporacyjnym w wielu lokalizacjach, standaryzację i ciągłe doskonalenie, wdrażanie i zgodność z wymaganiami IATF, a także znajomość specyficznych wymagań klienta i doświadczenia w audytowaniu procesów i produktów zgodnie z VDA. Wspieranie nowych projektów wraz z bezpośrednim kontaktem z głównymi producentami OEM, takimi jak FCA, VW GROUP, BMW, VOLVO, SCANIA, DAF, JAGUAR, LAND ROVER, PORSCHE,LAMBORGINI.

Jako menedżer ds. marketingu odpowiadam za marketing spółki Raben Logistics Polska, największej spółki Grupy Raben – europejskiego dostawcy usług logistycznych. W branży logistycznej od 2002 roku. Oprócz marketingu, moim głównym obszarem zainteresowania jest zadowolenie klienta, doświadczenie i lojalność ze szczególnym naciskiem na Net Promoter Score/System. NPS wprowadzałam w 10 z 12 krajów, w których działa Grupa Raben. Jestem też inicjatorką pojawienia się NPS w badaniu Operator Logistyczny Roku i wyliczania NPS dla branży. Staram się, aby wszyscy zrozumieli, że NPS to coś więcej niż tylko inne dane. Uważam, że lojalność klientów jest lepsza, ważniejsza i bardziej opłacalna w dłuższej perspektywie niż uzyskiwanie nowych kontraktów jeden po drugim. Zajmuję się także społeczną odpowiedzialnością biznesu, zgodnie z przyjętą przez naszą firmę strategią odpowiedzialności społecznej oraz storytellingiem, bo nic tak dobrze nie sprzedaje jak emocje i prawdziwe historie.

Ekspert w dziedzinie opakowań zwrotnych, od ponad 15 lat pomagający firmom obniżać koszty i oswajać temat wynajmu pojemników. Wieloletnie doświadczenie pracy dla międzynarodowych koncernów w połączeniu z nabytą wiedzą, zaowocowały unikalnymi programami szkoleniowymi, które pozwalają uczestnikom szerzej spojrzeć na zagadnienie i uniknąć wielu pułapek. Praktyk i trener biznesu, interim manager, przedsiębiorca, mentor, wolontariusz menedżer z
dwudziestoletnim doświadczeniem zawodowym specjalista w dziedzinie: zarządzania opakowaniami zwrotnymi, optymalizacji kosztów, usprawniania procesów i wymiany informacji

Od 22 lat w logistyce, najpierw agent celny potem koordynator odpraw celnych, a w końcu kreator komórki agencji celnej w przedsiębiorstwie w jakim pracowałem. Od 2005 roku w BARTER S.A. dyspozytor w transporcie, specjalista zaopatrzenia, 2010r logistyk – stworzenie systemu planowania dystrybucji autogazu na rynku krajowym, 2013r jako kierownik Logistyki Kolejowej – stworzenie i dowodzenie Wydziałem Eksploatacji Kolejowej licencjonowanego przewoźnika kolejowego BARTER S.A. W 2016 roku rozpocząłem studia niestacjonarne na Wydziale Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej – kierunek Logistyka I stopnia. Czerwiec 2019 to podążanie za rozwojem w petrosoft.pl Technologie Informatyczne sp. z o.o. jako Kierownik Projektów Informatycznych. Uwielbiam optymalizować ale nie dehumanizować procesy logistyki.

HEAD OF LOGISTICS OPERATION, MEMBER OF BOARD , EXECUTIVE COACH ACC ICF Manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu jedną z największych operacji logistycznych w Polsce w obszarze FMCG. Podczas ostatnich lat zespoły którymi zarządzał mogły poszczycić się licznymi sukcesami zawodowymi. To właśnie one zdobywały nagrody wewnętrzne jak również zewnętrzne w tym trzykrotną nagrodę „Supply Chain Designer” (Coca-Cola HBC Polska) Absolwent Politechniki Gdańskiej oraz programu Georgia Institute of Technology Atlanta. Od 5 lat certyfikowany coach w zakresie coachingu indywidualnego (ACC ICF). Bazując na wieloletnim doświadczeniu biznesowym, na zdobytych zasobach i kompetencjach, nieustannie wspomaga innych w samorealizacji w obszarze przywództwa, budowaniu relacji, jak również tworzeniu efektywnych zaangażowanych zespołów. Mentor i trener programów rozwojowych dla menedżerów i talentów w organizacjach biznesowych. Członek zespołu wspierającego opracowanie modelu kompetencyjnego Top Young 100. Mentor w Polskim Stowarzyszeniu Managerów Logistyki oraz Członek Polskiego Stowarzyszenie Ekspertów Logistyki.

Damian Kołata, Associate w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Logistycznych w firmie doradczej Cushman & Wakefield. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu łańcuchem dostaw w międzynarodowym środowisku. Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Swoją karierę rozpoczynał od zarządzania zakupami i zapasami, później koordynował dodatkowo transgraniczny przepływ towarów, włączając w to logistykę importu i dystrybucji oraz procedury celne. Następnie odpowiedzialny był za optymalizację procesów magazynowych, korelację poszczególnych operacji logistycznych oraz ograniczenie ich kosztów na trudnym i nieprzewidywalnym rynku wschodnioeuropejskim. Pomysłodawca jednego z pierwszych ukraińskich sklepów internetowych, wspierał również otwarcie centrum dystrybucyjnego dla największej europejskiej internetowej platformy modowej. Pasjonuje się logistyką w obszarze E-Commerce oraz jej wpływem na coraz większe wymagania w stosunku do powierzchni magazynowych.

Jestem absolwentem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, od ponad 20 lat związanym z branżą transportu i spedycji. Posiadam doświadczenie w zakresie przeprowadzania szkoleń z transportu i spedycji, jestem także współautorem Poradnika Transportowego dla branży spedycyjnej i transportowej. Wiedzę i obycie zawodowe zdobywałem w kilku firmach sektora transportu i logistyki, w tym wiele lat jako Koordynator Dystrybucji w Kuehne+Nagel Polska Sp. z o.o.. Obecnie kilku lat piastuję stanowisko Road Transport Managera w Logwin Poland Sp. z o.o. Prywatnie miłośnik muzyki chóralnej (aktywnie działający), a od jakiegoś czasu z powodzeniem mierzę się ze swoimi słabościami trenując crossfit.

Prezes firmy SMART Project – największej polskiej firmy doradczej specjalizującej się projektach mających na celu zwiększanie wydajności i obniżanie kosztów w zakresie produkcji, transportu, magazynowania i zarządzania zapasami. Radosław Śliwka jest absolwentem Logistyki Transportu na Politechnice Poznańskiej oraz Podyplomowego Studium Zarządzania Łańcuchem Dostaw i Studiów Podyplomowych „Lider Cyfrowej Transformacji” realizowanych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. W 2016 roku uzyskał tytuł na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu doktora nauk o zarządzaniu. Jest autorem książki „Inventory Management Fundamentals” oraz współautorem książek „Logistyka Casebook” i „Decyzje Logistyczne z Excelem”. W 2016 roku został wybrany na Członka Prezydium Wielkopolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej, gdzie odpowiada za wspieranie rozwoju wielkopolskich przedsiębiorców, relację z uczelniami oraz cykliczne organizowanie Forum Gospodarczego Metropolii Poznań, będącej największą konferencją gospodarczą w Wielkopolsce. Doświadczenie z zakresu analityki biznesowej, zarządzania projektami i usprawniania procesów zdobyłem na stanowisku Menedżera Projektów Logistycznych Philips Lighting. W latach 2008 – 2012 byłem Szefem Działu Projektów Wdrożeniowych i Doradczych w DB Schenker. Pełniłem również rolę członka Komitetu Sterującego programu budowania kultury Lean w DB Schenker. Posiada certyfikaty APICS, Six Sigma oraz  Prince 2.

Coach PCC, mentorka i trenerka biznesu. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie biznesowe i managerskie. Pracowała przez 17 lat w organizacjach międzynarodowych, na stanowiskach kierowniczych i dyrektorskich, w strukturach formalnych i macierzowych, będąc bezpośrednio odpowiedzialną za biznes. Jako Coach ma za sobą ponad 2000 godzin spotkań indywidualnych i tysiące godzin poprowadzonych spotkań grupowych. Pracuje dla dużych organizacji krajowych i międzynarodowych, z liderami z każdego poziomu zarządzania, z osobami z różnych struktur oraz branż, z menedżerami z różnym zakresem odpowiedzialności tj; operacyjnej, produktowej, wspierającej itp. oraz prywatnymi przedsiębiorstwami z ich właścicielami i Partnerami.

Obecnie – Dyrektor Operacyjny (Polska), Oerlemans Foods (dwie spółki), branża spożywcza. Wcześniej – m.in. Dyrektor Zakupów, Dyrektor Logistyki Magazynowej i Transportu, Coca-Cola HBC. Od początku pracy zawodowej związany jestem głównie z Łańcuchem Dostaw w branży spożywczej; doświadczenie zawodowe zdobywałem zarówno w bardzo małych spółkach (rodzinnych, kilkuosobowych) jak i w korporacjach o globalnym zasięgu działania; pracowałem w biurze projektów, firmie wykonawczej oraz produkcyjnej; zarządzałem zespołami od kilku do kilkuset osób.

Dyrektor ds. Zakupów Nieprodukcyjnych Grupy Polpharma. Z Polpharmą związana od 2004 roku. Od 2007 roku odpowiada za zakupy nieprodukcyjne (Indirect) w skład, których wchodzą szeroko rozumiane usługi marketingowe: zakupy mediów, ATL, BTL, badania marketingowe; usługi eventowej: MICE & business travel; zakup materiałów i usług promocyjnych oraz usługi ogólnofirmowe i profesjonalne. Od 2020 odpowiada również za kategorię IT oraz flotę samochodową. Poza odpowiedzialnością lokalną, odpowiada również za zakupy nieprodukcyjne w Grupie poza Polską, gdzie aktywnie wdraża najlepsze rozwiązania zakupowe i przetargowe wypracowane w Europie. Jest liderką projektu Zrównoważonego Łańcucha Dostaw w Polpharmie, który zakłada wdrożenie standardów odpowiedzialności społecznej w całym łańcuchu dostaw”.